Slide 1
Jak rozwijać menedżerów?
Slide 1
Uczymy menedżerów zarządzania zespołami
Slide 1
Poprawiamy komunikację w firmach

Szkolenia Menedżerskie

Pomagamy menedżerkom i menedżerom w budowaniu zmotywowanych i współpracujących zespołów. Szkolenia w SILLEO są ciekawe, merytoryczne i przynoszą wymierne efekty.

Przybliżamy nowoczesne przywództwo, w którym zarządzanie ludźmi opiera się na zaufaniu i budowaniu zaangażowania. Jako zespół SILLEO posiadamy doświadczenie menedżerskie, dlatego doskonale rozumiemy związane z tym wyzwania i dylematy.

Praktyczne szkolenia dla menedżerek i menedżerów

Firmy i instytucje, z którymi współpracujemy inwestują w szkolenia menedżerskie, bo wiedzą, że to przynosi korzyści dla całej organizacji. Kadra trenerska SILLEO to osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu zespołami i projektami.

Szkolimy osoby zarządzające na wszystkich szczeblach: liderskim, menedżerskim, dyrektorskim, a także zarządy firm. Na podnoszonych kompetencjach i rozwijanej wiedzy, zyskuje cały zespół.

Od ponad 20 lat wspieramy firmy w w budowaniu dobrych kadrmenedżerskich. Dla nas ważne jest podmiotowe  zarządzanie z ludzką twarzą i tego uczymy uczestników szkoleń menedżerskich. Dzięki pracy z nami kilka tysięcy menedżerek i menedżerów odczuło znaczącą poprawę w codziennym zarządzaniu pracownikami. Prowadzimy szkolenia evidence-based i przeprowadzamy konsultacje, dzięki którym możesz spojrzeć na daną sytuację w zupełnie nowy sposób.

W rozwiązywaniu problemów z obszaru zarządzania pomagamy średnim i dużym firmom, korporacjom i instytucjom.

silleo-counter-1
lat na rynku
0
silleo-counter-2
zadowolonych klientów biznesowych
0
silleo-counter-3
godzin przeprowadzonych szkoleń
0
silleo-counter-4
godzin mentoringu i coachingu
0
silleo-szkolenia

Szkolenia

Przygotowujemy kadrę menedżerską do sprawnego zarządzania zespołami. Solidnie trenujemy z menedżerami umiejętności kierownicze. Uczymy ich słuchać ludzi, motywować i usprawniać pracę zespołów.

silleo-doradztwo

Konsultacje
i doradztwo

Pomagamy przedsiębiorcom i Zarządom spółek wdrożyć odpowiednie działania usprawniające zarządzanie zespołami. Doradzamy menedżerom w doraźnych problemach z pracownikami.

silleo-coaching

Coaching
menedżerski

Rozwijamy kompetencje kadry menedżerskiej. Zapobiegamy wypaleniu menedżerów, pomagamy im rozwiązać problemy z automotywacją czy spadkiem efektywności pracy. Wspieramy młodych liderów w zdobywaniu doświadczenia.

Zespół

Agnieszka Dunaj
Agnieszka Dunaj
Beata Adamczyk-Nowak
Beata Adamczyk-Nowak
Bruno Żółtowski
Dorota Gdowska-Żółtowska
Cezary Radomski
Cezary Radomski

Jakie szkolenia dla menedżerów wybrać?

Osoby na stanowiskach kierowniczych mają już zwykle doświadczenie i rozbudowane umiejętności. Nie oznacza to jednak, że szkolenia menedżerskie są niepotrzebne. Wręcz przeciwnie – szkolenia dla menedżerów to okazja do dalszego rozwoju, weryfikacji dotychczasowych założeń i wymiany myśli oraz doświadczeń między samymi uczestnikami.

Szkolenia dla menedżerów umożliwiają zadawanie pytań i dyskusję z osobami prowadzącymi szkolenie – osobami wyspecjalizowanymi w omawianych zagadnieniach. Dzięki temu szkolenia menedżerskie są dla uczestników źródłem inspiracji i motywacji do dalszej pracy.

Prowadzimy także szkolenia miękkie dla menedżerów:

  • radzenie sobie ze stresem
  • budowanie zaufania w zespole
  • prowadzenie ludzi przez zmianę/zarządzanie zmianą
  • lider na starcie – podstawowe kompetencje menedżera
  • efektywne budowanie zespołu i współpraca z zespołami rozproszonymi
  • efektywność menedżerska – jak zarzadzać zadaniami swoimi i zespołu?

 

Jakie kompetencje powinien mieć współczesny menedżer / menedżerka?

Rola menedżera i menedżerki w dzisiejszym świecie to znacznie więcej niż zarządzanie zespołem czy realizacja celów. Wymaga to zestawu konkretnych kompetencji, które pozwalają działać skutecznie w zmiennym, często hybrydowym środowisku, zróżnicowanym pokoleniowo i kulturowo.

1. Komunikacja oparta na zaufaniu
Nowoczesna menedżerka potrafi rozmawiać tak, by budować relacje, a nie tylko przekazywać polecenia. Skuteczna komunikacja to dziś przede wszystkim aktywne słuchanie, jasne formułowanie oczekiwań, konstruktywna informacja zwrotna i umiejętność prowadzenia trudnych rozmów. Zaufanie w zespole nie powstaje samo – trzeba je świadomie budować.

2. Orientacja na rozwój ludzi
Dobry menedżer to ktoś, kto zauważa potencjał i pomaga go rozwijać. Umiejętność wspierania rozwoju członków zespołu, budowania indywidualnych ścieżek kariery i inspirowania do nauki staje się kluczowa. Menedżerka coraz częściej pełni rolę mentorki – osoby, która nie tylko wskazuje kierunek, ale daje przestrzeń do samodzielnych prób i popełniania błędów.

3. Decyzyjność i odpowiedzialność
Współczesny menedżer nie może czekać na idealne warunki. Musi podejmować decyzje w warunkach niepewności i być gotów wziąć za nie odpowiedzialność. To oznacza także umiejętność delegowania zadań w taki sposób, by pracowniczki i pracownicy czuli się właścicielami tematów, a nie tylko wykonawcami. Usamodzielnianie zespołu to dziś jeden z najważniejszych wyznaczników dojrzałego stylu zarządzania – wymaga zaufania, cierpliwości i jasnych ram działania.

4. Umiejętność pracy w różnorodnym środowisku
Zespół to dziś miks pokoleń, stylów pracy, wartości i doświadczeń. Menedżerka, która potrafi zarządzać różnorodnością, nie tylko unika nieporozumień – potrafi też czerpać z tej różnorodności przewagę. Elastyczność, empatia i otwartość stają się kompetencjami równie ważnymi jak wiedza branżowa.

5. Zarządzanie zmianą
Zmiana nie jest już wyjątkiem – to codzienność. Menedżer, który potrafi nie tylko „wdrażać zmiany”, ale też przygotować na nie zespół, zbudować poczucie sensu i zaangażowania, realnie wpływa na odporność organizacji. Dziś kluczowe jest to, jak prowadzisz ludzi przez niepewność, a nie to, czy masz gotowe odpowiedzi.

6. Rozumienie biznesu i umiejętność widzenia big picture
Menedżerka powinna rozumieć, jak jej zespół wpływa na wyniki całej organizacji. Chodzi nie tylko o znajomość KPI-ów, ale o zdolność łączenia codziennej pracy z większym obrazem – strategią firmy, oczekiwaniami klientów, zmianami w rynku. To pozwala podejmować trafniejsze decyzje i lepiej tłumaczyć zespołowi „dlaczego” stojące za „co” i „jak”.

7. Samoświadomość i odporność psychiczna
Zarządzanie innymi zaczyna się od zarządzania sobą. Menedżer musi znać swoje mocne strony i ograniczenia, rozumieć, jak jego emocje wpływają na innych, i potrafić dbać o własną energię. Odpowiedzialność za ludzi to też umiejętność stawiania granic, zachowania równowagi i dawania przykładu w codziennym funkcjonowaniu.

Kompetencje menedżerskie – dzisiaj to baza, nie dodatek.

Zapraszamy do zapoznania się z programami rozwojowymi – tworzymy szkolenia, które odpowiadają na realne potrzeby współczesnych menedżerek i menedżerów.

 

Oferta szkoleń z zarządzania