To jest szkolenie zamknięte, organizowane na zlecenie klienta, dla zespołu menedżerów z jedenj firmy/instytucji.

Szkolenie dedykowane menedżerom, dyrektorom, przedsiębiorcom, koordynatorom obejmuje zagadnienia:

identyfikowanie zadań do oddelegowania,
diada w rękach skutecznego menedżera: delegowanie i egzekwowanie obowiązków,
standardy i dobre praktyki w delegowaniu zadań,
elastyczność w delegowaniu zadań – dopasowanie sposobów delegowania do pracowników i zadań,
wpływanie na zaangażowanie pracowników podczas przekazywania zadania,
potrzeba autonomii i kompetencji jako baza do budowania odpowiedzialności za powierzone zadania,
w jaki sposób monitorować zadania oddelegowane zespołowi?,
komunikowanie się z pracownikiem w trakcie realizacji zadania i po jego wykonaniu,
delegowanie zadań, a delegowanie uprawnień – dojrzałe zarządzanie,
narzędzia wspomagające delegowanie zadań zespołowi.

Szkolenia w formie warsztatowej

Szkolenie ma formę warsztatów, w trakcie których uczestnicy poznają w praktyce skuteczne narzędzia delegowania zadań. Trenerzy skupią się także na identyfikacji przekonań dotyczących siebie i podwładnych oraz negatywnych nawyków, które utrudniają przekazywanie zadań i odpowiedzialności zespołowi. Zwrócą uwagę na nowoczesne przywództwo oparte na zaufaniu i współpracowaniu, a nie na odcinaniu od odpowiedzialności i kontrolowaniu.

Uczestnicy zdobędą umiejętność przekazywania odpowiednich zadań adekwatnie do potencjału i stanowiska pracowników. Umiejętność skutecznego delegowania rozwija pracowników, sprawia, że stają się oni samodzielni, przejmują odpowiedzialność i wierzą w swoje możliwości. Dzięki temu sukcesywnie będzie wzrastać efektywność i zaangażowanie całego zespołu w budowanie firmy. Szkolenia z delegowania zadań dla osób na stanowiskach zarządzających i koordynujących przekładają się więc na lepsze funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa i sprawność zachodzących w niej procesów.