PROGRAM SZKOLENIA:

Skuteczne zarządzanie zespołem – od zlecania zadań po budowanie odpowiedzialności

To szkolenie jest dla menedżerów, którzy chcą nie tylko „zarządzać ludźmi”, ale świadomie rozwijać zespół – zwiększając jego zaangażowanie, odpowiedzialność i skuteczność. Otrzymasz praktyczne narzędzia do codziennej pracy z ludźmi: jasne modele, sprawdzone techniki i podejście oparte na psychologii motywacji. Bez ogólników, bez korpomowy – tylko to, co naprawdę działa w relacjach przełożony–zespół.

1. Co to znaczy skutecznie zarządzać zespołem?

• Poznasz podstawowe funkcje szefa w cyklu zarządzania ludźmi – od planowania przez nadzór po rozwój.

• Dowiesz się, dlaczego skuteczne kierowanie zespołem to nie tylko „rozdzielanie zadań”, ale budowanie systemu pracy opartego na zaufaniu i strukturze.

• Przeanalizujesz swój styl zarządzania – i nauczysz się dopasowywać go do sytuacji i ludzi.

2. Jak rozpoznać, z kim i jak pracujesz?

• Nauczysz się diagnozować poziom rozwoju pracownika, biorąc pod uwagę nie tylko kompetencje, ale i zaangażowanie.

• Zrozumiesz, dlaczego „dobry pracownik” w jednym obszarze może być niesamodzielny w innym – i jak się do tego dostosować.

• Otrzymasz konkretne wskazówki, jak identyfikować, czego dany pracownik naprawdę potrzebuje: kontroli, wsparcia czy większej samodzielności.

3. Dobór stylu zarządzania – klucz do rozwoju ludzi

• Dowiesz się, jak dobierać styl zarządzania do poziomu gotowości pracownika: od instruowania, przez wspieranie, po delegowanie.

• Nauczysz się, jak świadomie przechodzić od „pilnowania” do „partnerstwa” – bez utraty kontroli.

• Dzięki temu zaczniesz rozwijać dojrzałość pracowników i budować w zespole prawdziwą odpowiedzialność.

4. Zlecanie zadań – więcej niż przekazanie „co” i „na kiedy”

• Pokażemy, jak zlecać zadania w sposób, który buduje zaangażowanie i redukuje ryzyko błędów.

• Dowiesz się, jak jasno formułować oczekiwania, przekazywać cel i sens zadania – a nie tylko jego zakres.

• Przećwiczysz zlecanie zadań krok po kroku, z uwzględnieniem poziomu samodzielności pracownika.

5. Komunikacja menedżerska – nie chodzi o to, kto ma rację

• Nauczysz się prowadzić rozmowy z pracownikami w sposób, który prowadzi do realnego porozumienia, nie tylko do wymiany zdań.

• Przećwiczysz komunikaty, które pomagają rozwiązywać nieporozumienia i unikać niepotrzebnych napięć.

• Dowiesz się, jak mówić tak, by ludzie chcieli słuchać – i jak słuchać tak, by ludzie mówili szczerze.

6. Zaangażowanie i odpowiedzialność – jak to budować, zamiast tego wymagać?

• Poznasz metody wzbudzania zaangażowania bez manipulacji i nacisków.

• Dowiesz się, jak mówić o odpowiedzialności, by nie wzbudzać oporu.

• Zbudujesz narzędziownik codziennych działań, które prowadzą do większego udziału pracowników w celach i wynikach zespołu.

7. Motywacja wewnętrzna – co naprawdę napędza ludzi do działania?

• Poznasz psychologiczne podstawy wewnętrznej motywacji i dowiesz się, jak je wykorzystywać w codziennej pracy menedżerskiej.

• Nauczysz się wzmacniać trzy kluczowe potrzeby: autonomię, kompetencję i poczucie sensu.

• Dzięki temu stworzysz środowisko, w którym pracownikom naprawdę chce się działać.

8. Wzmacnianie pozytywnych zachowań – czyli co robić, gdy coś działa?

• Dowiesz się, jak dostrzegać i wzmacniać właściwe postawy i działania w zespole.

• Poznasz praktyczne techniki pozytywnego wzmacniania, które budują kulturę współpracy i samodzielności.

• Nauczysz się reagować nie tylko na błędy, ale i na dobre praktyki – co przekłada się na klimat pracy.

9. Feedback menedżerski – jak mówić, by pracownik się rozwijał, a nie zamykał

• Przećwiczysz udzielanie informacji zwrotnej w sposób konstruktywny i angażujący.

• Nauczysz się, jak łączyć feedback rozwojowy z docenianiem – bez nadmiernego „owijania w bawełnę”.

• Zbudujesz własny styl rozmów rozwojowych, który pasuje do Twojej osobowości i do realiów Twojego zespołu.

Efekty szkolenia

Dla menedżera:

• Większa skuteczność w zarządzaniu – dzięki dopasowaniu stylu do sytuacji i poziomu pracownika.

• Lepsza organizacja pracy i mniej frustracji wynikającej z nieporozumień i nieskutecznego delegowania.

• Umiejętność budowania zaangażowania i odpowiedzialności w zespole – bez potrzeby ciągłego nadzorowania.

• Większy wpływ na rozwój ludzi – przez trafne rozmowy, skuteczny feedback i jasne cele.

Dla zespołu:

• Większa klarowność zadań i oczekiwań – mniej chaosu i stresu.

• Lepsze relacje z przełożonym – dzięki bardziej partnerskiej komunikacji.

• Więcej przestrzeni na rozwój, podejmowanie decyzji i uczenie się na błędach.

• Zwiększenie zaangażowania – bo ludzie pracują chętniej, gdy mają poczucie wpływu, sensu i docenienia.

To szkolenie pozwoli Ci wejść na wyższy poziom w zarządzaniu zespołem – z szefa, który „pilnuje i poprawia”, stajesz się liderem, który rozwija, motywuje i buduje odpowiedzialność.