Syndrom Oszusta u menedżerek i menedżerów

You are currently viewing Syndrom Oszusta u menedżerek i menedżerów

W życiu zawodowym, szczególnie u osób pracujących w roli menedżera, często pojawiają się uczucia wątpliwości i niepewności. To zrozumiałe, że osoby na stanowiskach kierowniczych oczekują od siebie wysokich standardów, ale u niektórych może to prowadzić do zjawiska znanego jako „Syndrom Oszusta”. W tym artykule zgłębimy, czym jest ten syndrom, jak się objawia, oraz jakie myśli towarzyszą osobom, które go doświadczają.

Czym jest Syndrom Oszusta?

Syndrom Oszusta, znany również jako Impostor Syndrome, to rodzaj psychicznej pułapki, w której jednostka odczuwa wewnętrzne przekonanie, że jest oszustem i nie zasługuje na swoje sukcesy zawodowe. Nawet pomimo osiągnięć, kompetencji i uznania od innych, osoba z tym syndromem ma trudność z uwierzeniem, że jest naprawdę kompetentna.

Jak się objawia Syndrom Oszusta?

Może manifestować się w różny sposób. Oto kilka powszechnych objawów:

Nadmierna samoanaliza: Osoby z syndromem oszusta często analizują każdy swój ruch, zastanawiając się, czy są wystarczająco kompetentne. To może je w najgorszym wypadku doprowadzić do paraliżu decyzyjnego.

Minimalizowanie sukcesów: Pomimo osiągnięć, osoba z syndromem oszusta przypisuje swoje sukcesy szczęściu lub okolicznościom, zamiast własnym umiejętnościom i wysiłkowi.

Porównywanie się z innymi: ci, którzy cierpią na syndrom oszusta, często porównują się z innymi, widząc jedynie swoje własne ułomności w porównaniu do innych osób.

Lęk przed odkryciem: Osoba z syndromem oszusta obawia się, że inni odkryją, że jest oszustem i zostaną zdemaskowani jako niewłaściwie umocowani na swoim stanowisku.

Jakie myśli towarzyszą osobom z Syndromem Oszusta?

Osoby doświadczające Syndromu Oszusta często przeżywają następujące myśli:

„Jestem tylko tu przez przypadek.”

„Kiedy inni odkryją, że nie jestem tak kompetentny, jak się wydaje?”

„To, co osiągnąłem, to zasługa innych, nie moja własna praca.”

„Inni wiedzą, co robią, a ja tylko udaję.”


Jak przezwyciężyć Syndrom Oszusta?

Syndrom Oszusta jest sporym wyzwaniem, ale istnieją sposoby na przezwyciężenie tych wątpliwości:

  • Rozpoznanie problemu: Pierwszym krokiem jest rozpoznanie, że cierpisz na Syndrom Oszusta. Uświadomienie sobie, że to normalne i że wielu ludzi tego doświadcza, to pierwszy krok ku przezwyciężeniu syndromu.
  • Zmiana myśli: Pracuj nad zmianą negatywnych myśli na bardziej pozytywne i realistyczne przekonania o sobie i swoich umiejętnościach.
  • Rozmawiaj o swoich uczuciach: Dziel się swoimi wątpliwościami z zaufanymi osobami, takimi jak mentorzy lub przyjaciele, którzy mogą ci pomóc zyskać perspektywę.
  • Pamiętaj o swoich sukcesach: Zapisuj swoje sukcesy i osiągnięcia, aby przypominać sobie, że zasługujesz na swoje sukcesy.
  • Pracuj nad rozwojem osobistym: Kontynuuj naukę i rozwijanie swoich umiejętności, co zwiększy twoją pewność siebie.
  • Skorzystaj z coachingu: ze wsparciem eksperta możesz poradzić sobie ze zrozumieniem przyczyn występowania Syndromu u Ciebie, a także poukładasz myśli na swój temat, przez osiągniesz upragniony spokój.

Syndrom Oszusta może być trudnym wyzwaniem, ale zrozumienie go i praca nad nim może pomóc w budowaniu większej pewności siebie jako menedżera. Ważne jest, aby docenić swoje osiągnięcia i pamiętać, że każdy ma swoje momenty wątpliwości, ale to nie definiuje naszej prawdziwej wartości.

Bruno Żółtowski

Doradza menedżerom i wspiera zarządy firm w budowaniu strategii HRM (Human Resources Management). Diagnozuje potrzeby organizacji i projektuje procesy rozwojowe dla firm i instytucji. Specjalizuje się w usprawnianiu pracy zespołów oraz szkoleniu menedżerów z zarządzania zadaniami i efektywności osobistej.
Wykorzystuje doświadczenia zawodowe zdobyte w pracy trenera, menedżera i przedsiębiorcy, co pomaga mu syntetyzować wiedzę i skuteczniej rozwiązywać problemy Klientów. W 2005 roku założył firmę SILLEO, gdzie obecnie pełni rolę prezesa Zarządu spółki.
Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, studia menedżerskie w Szkole Głównej Handlowej, szkołę coachingu, Szkołę Trenerów Biznesu Moderator, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.
Uwielbia włóczęgę po świecie z plecakiem na plecach i dobrego bluesa.