Jakie 3 kryteria muszą być spełnione, aby potwierdzić mobbing?

You are currently viewing Jakie 3 kryteria muszą być spełnione, aby potwierdzić mobbing?

W polskim prawie mobbing nie jest pojęciem ogólnym, tylko ma precyzyjną definicję z art. 94³ Kodeksu pracy. W praktyce najprościej ująć ją w trzech kluczowych warunkach: zachowania muszą być uporczywedługotrwałe i muszą prowadzić do skutku opisanego w ustawie, czyli m.in. poniżenia, ośmieszenia, izolacji albo zaniżonej oceny przydatności zawodowej.

Przykład mobbingu

Jeżeli przełożony raz skrytykował pracownika w emocjach, nie będzie to jeszcze mobbing. Jeśli jednak przez wiele miesięcy regularnie powtarza się ten sam schemat: publiczne upokarzanie, wyłączanie z komunikacji, podważanie kompetencji i izolowanie od zespołu, wówczas można rozważać spełnienie przesłanek mobbingu.

Wskazówki

  • Sprawdzaj nie tylko treść zachowania, ale też częstotliwość i czas trwania.
  • Oceń, czy zachowania są skierowane przeciwko jednej osobie i czy mają charakter systemowy.
  • Zbieraj dowody pokazujące ciągłość zdarzeń, nie tylko pojedyncze incydenty.
  • Pamiętaj, że sąd ocenia wszystkie elementy łącznie, a nie wybiórczo.
  • Nie mieszaj mobbingu z dyskryminacją, bo to odrębne pojęcia prawne.

FAQ

Co oznacza uporczywość? To powtarzalność, nacisk i trwanie zachowań mimo ich negatywnego wpływu na pracownika.

Co oznacza długotrwałość? To zachowania rozciągnięte w czasie; orzecznictwo podkreśla, że ocena zależy od okoliczności, ale nie chodzi o pojedyncze zdarzenie.

Czy wszystkie trzy kryteria muszą wystąpić łącznie? Tak. Przesłanki z art. 94³ Kodeksu pracy muszą być spełnione łącznie.

Czy przy mobbingu zawsze musi dojść do rozstroju zdrowia? Nie, sam mobbing może istnieć niezależnie od skutków zdrowotnych, ale rozstrój zdrowia ma znaczenie dla roszczenia o zadośćuczynienie.

 

Chcesz zorganizować skuteczne szkolenie przeciwmobbingowe w swojej firmie? Zobacz szczegóły oferty szkolenia antymobbingowego i mediacji w zespole.

Bruno Żółtowski

Doradza menedżerom i wspiera zarządy firm w budowaniu strategii HRM (Human Resources Management). Diagnozuje potrzeby organizacji i projektuje procesy rozwojowe dla firm i instytucji. Specjalizuje się w usprawnianiu pracy zespołów oraz szkoleniu menedżerów z zarządzania zadaniami i efektywności osobistej.
Wykorzystuje doświadczenia zawodowe zdobyte w pracy trenera, menedżera i przedsiębiorcy, co pomaga mu syntetyzować wiedzę i skuteczniej rozwiązywać problemy Klientów. W 2005 roku założył firmę SILLEO, gdzie obecnie pełni rolę prezesa Zarządu spółki.
Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, studia menedżerskie w Szkole Głównej Handlowej, szkołę coachingu, Szkołę Trenerów Biznesu Moderator, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.
Uwielbia włóczęgę po świecie z plecakiem na plecach i dobrego bluesa.