Executive coaching i programy rozwojowe dla C-suite oraz top managementu

Od lat pracujemy z osobami, które odpowiadają za kierunek firmy i decyzje strategiczne. To poziom pracy z CEO, CFO, CMO, członkami zarządów, dyrektorami zarządzającymi oraz osobami z Executive Committee, a także przdsiębiorcami: właścicielami średnich i dużych firm. Pracujemy nad strategią, kulturą organizacyjną i przywództwem transformacyjnym – na poziomie, który wpływa na całą organizację, a nie tylko na jeden zespół.

To nie jest szkolenie. To indywidualny proces rozwojowy dla osób, które decydują o kierunku rozwoju biznesu, odpowiadają za transformację organizacyjną i kształtują kulturę zarządzania.

Nasza praca obejmuje szkolenia indywidualne, konsultacje, doradztwo oraz coaching menedżerski, a doświadczenie budowaliśmy zarówno w pracy z dużymi organizacjami, jak i z liderami odpowiedzialnymi za kluczowe obszary biznesu.

Z kim pracujemy

• Członkowie zarządu – pracujemy nad strategią biznesową, transformacją organizacyjną, relacjami z radą nadzorczą, inwestorami i akcjonariuszami.
• Dyrektorzy i członkowie Executive Committee – gdy Twoja praca dotyczy rozwoju biznesu, restrukturyzacji, przejęć, ekspansji międzynarodowej i zmiany kultury organizacyjnej.
• Właściciele firm i prezesi – gdy potrzebujesz sparring partnera do myślenia o kierunku firmy, skalowaniu biznesu za granicą, sukcesji czy budowaniu organizacji, która może funkcjonować bez Ciebie.

Pracujemy z top managementem nad celami o charakterze strategicznym dla organizacji:

• Restrukturyzacje i przejęcia – zarządzanie procesami zmiany o dużej skali, integracja organizacji, decyzje personalne na najwyższym szczeblu.
• Zmiana kultury organizacyjnej – transformacja kultury, wartości, standardów współpracy, odpowiedzialności i przywództwa.

Pracujemy również nad celami przywódczymi:

• Budowanie pozycji w Zespole Zarządzającym – relacje z managementem, dynamika współpracy na najwyższym poziomie w organizacji, wpływ na decyzje.
• Relacje z kluczowymi interesariuszami – rada nadzorcza, właściciele, inwestorzy, partnerzy biznesowi, akcjonariusze.
• Kształtowanie profesjonalnego wizerunku osoby odpowiedzialnej za strategiczny rozwój organizacji.
• Radzenie sobie z ekspozycją społeczną, z presją, ze stresem.

Efekty

Efektem jest nie tylko rozwój pojedynczego top managera, ale wpływ na całą organizację:

• Klarowność strategii i kierunku
• Dojrzałość przywódcza – zmiany w postawie i nawykach top menedżera, które przekładają się na wyniki organizacji.
• Zmiana kultury organizacyjnej – nowe standardy współpracy, odpowiedzialności i przywództwa.
• Większa efektywność zarządzania 

Chodzi o to, żeby lider lepiej prowadził organizację w warunkach pracy pod presją, w niejednoznacznym i zmiennym środowisku biznesowym.

Kiedy taka współpraca ma największy sens?

Najczęściej wtedy, gdy:

• CEO lub członek zarządu potrzebuje poufnego partnera do rozmowy o decyzjach,
• C-suite nie ma pełnego alignmentu i zaczyna to wpływać na tempo działania firmy,
• organizacja wchodzi w zmianę strategiczną, restrukturyzację lub nowy etap wzrostu,
• sukcesor albo nowy członek zarządu przechodzi z poziomu M-level czy dyrektorskiego na poziom enterprise leadership,
• top manager potrzebuje uporządkować swój wpływ, komunikację i sposób działania wobec boardu, inwestorów albo kluczowych interesariuszy.

To jest typowy moment, w którym potrzeba executive coaching, gdyż:

• rośnie skala odpowiedzialności,
• zmienia się zakres wpływu,
• pojawiają się nowe relacje ,
• i trzeba przepracować nowy styl przywództwa.